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Frase 145: Eric Hoffer

Dic-10-2012 By admin

        Eric Hoffer (1902-1983) fue un escritor y filósofo estadounidense. Escri

Eric Toussaint realiza esta entrevista sobre la hambruna mundial, la soberanía agro-alimentaria y el derecho a la alimentación.

http://alainet.org/active/52942&lang=es

Es tan reciente y tan actual que entristece pero nos motiva positivamente a continuar en la construcción de este blog.

Salimos con ganas de soñar, de no perder el niño pequeño que todos llevamos dentro, de la conferencia que da Eric Mayol en el Foro High Growth Companies de ESADE. Eric es el fundador y actual director de EurekaKids, empresa multinacional con sede en Gerona dedicada a crear juguetes educativos para niños de 0 a 12 años.

El adjetivo “educativos” considera que debería ser algo inherente a todos los juguetes que se comercializan, pero que ellos además ofrecen productos ecológicos, aspecto que ayuda a diferenciarlos de su competencia.

Hoy, EurekaKids está en proceso de expansión, tanto nacional como internacional, hasta el punto en el que en 2010 ya consiguieron que las ventas en España representaran tan solo un 57% de las ventas totales. Lo que es actualmente una multinacional, surgió en 2002 de los esfuerzos tanto de él como de su mujer. Ambos trabajaban en el sector textil infantil y Eric tenía muchas ganas de montar su empresa pero sin ser desleal a la empresa para la que tanto tiempo había trabajado. Así pues, después de realizar un estudio de mercado, decidieron entrar en el sector infantil pero enfocados a juguetes.

Explica que los factores de éxito para la compañía han sido los siguentes: el concepto de tienda que ofrecen (que a los niños les da la sensación de estar entrando en un bosque), el marketing que han llevado a cabo que les ha permitido desestacionalizar las ventas, la colaboración constante con ONG’s como la fundación Carreras, una Web que genera mucho tráfico, así como contar con buenos equipos de trabajo (la variedad de perfiles y países de los empleados aporta visiones muy interesantes a la empresa) y el buen ambiente en el trabajo, donde se respira constancia, ilusión e innovación.

A todos estos motivos falta sumarle uno. Dice que sin ser valientes, no hubiesen llegado hasta convertirse en lo que es hoy la empresa. “Perder para aprender”, cree que hay que tomar riesgos.

Y además de ello, tener ganas de levantarte para ir a trabajar, y trabajar disfrutando. Finalmente, acaba diciendo que lo importante es tener un objetivo, y que por supuesto, problemas siempre los hay y los habrá, pero se superan con ambición y soñando.

Salimos con ganas de soñar, de no perder el niño pequeño que todos llevamos dentro, de la conferencia que da Eric Mayol en el Foro High Growth Companies de ESADE. Eric es el fundador y actual director de EurekaKids, empresa multinacional con sede en Gerona dedicada a crear juguetes educativos para niños de 0 a 12 años.

El adjetivo “educativos” considera que debería ser algo inherente a todos los juguetes que se comercializan, pero que ellos además ofrecen productos ecológicos, aspecto que ayuda a diferenciarlos de su competencia.

Hoy, EurekaKids está en proceso de expansión, tanto nacional como internacional, hasta el punto en el que en 2010 ya consiguieron que las ventas en España representaran tan solo un 57% de las ventas totales. Lo que es actualmente una multinacional, surgió en 2002 de los esfuerzos tanto de él como de su mujer. Ambos trabajaban en el sector textil infantil y Eric tenía muchas ganas de montar su empresa pero sin ser desleal a la empresa para la que tanto tiempo había trabajado. Así pues, después de realizar un estudio de mercado, decidieron entrar en el sector infantil pero enfocados a juguetes.

Explica que los factores de éxito para la compañía han sido los siguentes: el concepto de tienda que ofrecen (que a los niños les da la sensación de estar entrando en un bosque), el marketing que han llevado a cabo que les ha permitido desestacionalizar las ventas, la colaboración constante con ONG’s como la fundación Carreras, una Web que genera mucho tráfico, así como contar con buenos equipos de trabajo (la variedad de perfiles y países de los empleados aporta visiones muy interesantes a la empresa) y el buen ambiente en el trabajo, donde se respira constancia, ilusión e innovación.

A todos estos motivos falta sumarle uno. Dice que sin ser valientes, no hubiesen llegado hasta convertirse en lo que es hoy la empresa. “Perder para aprender”, cree que hay que tomar riesgos.

Y además de ello, tener ganas de levantarte para ir a trabajar, y trabajar disfrutando. Finalmente, acaba diciendo que lo importante es tener un objetivo, y que por supuesto, problemas siempre los hay y los habrá, pero se superan con ambición y soñando.